Het opzetten van een PE vergt een aantal besluiten op managementniveau. Hieronder ziet u voorbeelden van belangrijke besluiten. In de Start to practice-training die bij elke startende practice enterprise hoort, wordt hier uitgebreid aandacht aan besteed.
Voorbeelden van onderwijskundige besluiten
- Wat willen we bereiken met een PE; welk doel heeft de PE?
- Vervangt de PE delen van ons bestaande leertraject of is deze juist extra?
- Waar in ons leertraject (opleiding, training enzovoort) gaan trainees in een PE werken?
- Is deelname verplicht, wordt deze afgesloten met een cijfer?
- Welke didactische eisen stellen we aan de bedrijfsleider van de PE?
Voorbeelden van organisatorische besluiten
- Wat voor soort PE-bedrijf gaan we opzetten? Welke producten of diensten gaan we verkopen?
- Welke afdelingen en functies onderscheiden we in onze PE?
- Richt de bedrijfsleider de PE in vóórdat de trainees starten of laten we dat de trainees zelf doen?
Voorbeelden van praktische besluiten
- Waar gaat de PE gehuisvest worden (bij voorkeur op een niet-schoolse locatie)?
- Wie wordt de bedrijfsleider van de PE?
- Met welk meubilair richten we de PE in en welke hard- & software hebben trainees nodig?
Klik voor meer informatie op een van de opties in het menu links en/of raadpleeg het onderdeel Bibliotheek-Opzetten.
